Содержание
Встреча команды для обсуждения рабочих и сопутствующих моментов. Скрам-мастер проводит аналитику спринта, все делятся мнением о том, как он прошел, а заодно об участниках команды — кто молодец, а кто не очень, а потом обсуждают, как работать лучше. Я слышал о самых разных способах сделать скрам-встречи интереснее. Эти идеи противоречивы, но почему бы не вдохновиться ими и не облегчить атмосферу встречи по уточнению бэклога? Например, поговорите несколько минут о том, как у кого дела, о ваших семьях или о чем угодно еще, что сделает встречу менее напряженной. По моим наблюдениям, лучше всего уделять sprint backlog refinement 5-10% усилий в каждом спринте.
- А прикрутить болты, крышку унитаза можно и завтра.
- Любое линейное изменение ТЗ в далёкой стадии разработки или в готовом продукте требует экспоненциальных затрат.
- Учитывая, что существуют задачи неделимые, типа «9 женщин за месяц не родят», для которых надо повышать частоту (зарплату).
- Прояснив необходимые детали, команда выбирает только те элементы бэклога продукта, которые сможет разработать за спринт, то есть превратить в готовый к выпуску инкремент продукта.
- Частичные ответы часто вводят нас в заблуждение, заставляя думать, что подход будет работать, хотя при более тщательном рассмотрении мы убедимся, что в действительности он не работает.
В методике Scrum нашло свое отражение увлечение автором книги японскими боевыми искусствами. По его словам, в Японии к «Scrum не относятся как к сиюминутной причуде. Японцы расценивают Scrum как подход к решению вопросов, как образ действий, как способ существования бытия — в общем, как образ жизни. Когда я обучаю людей этой методике, я часто рассказываю о своем многолетнем опыте занятий японским боевым искусством айкидо».
В поисках идеального ТЗ
Некоторые службы доставки закрепляют водителей в районах, отправляют им запросы и позволяют самостоятельно определять оптимальный маршрут на основе текущей ситуации. Однако в долгосрочной перспективе выигрывают те, кто осознаeт необходимость перехода к системе независимых агентов, действующих в соответствии с набором правил. В данном примере вы видим, как эти показатели менялись за 3+ года. Суммарно через систему прошло 1996 задач – это пропускная способность за это период. В середине периода было ухудшение показателей, а потом улучшение, но всё таки в итоге немного хуже чем на старте работы команды.
Хотеть следовать принципам Agile и делать это на самом деле — две большие разницы. Знаете, сколько людей способны на самоорганизацию? А сколько готовы согласиться на коллективную ответственность? А скольким нравятся «бесполезные» совещания? Работа со всем этим и есть та самая «сложность в освоении».
Самый большой плюс данного подхода — это визуальное понимание того, что твориться с бэклогом. Почему же нет, есть и это видно в самом эпике и ссылках в нутри пользовательских историй. Хотел бы узнать как вы это делаете, буду благодарен за советы и подсказки. Хотя если есть цель раздуть штат менеджеров или разрабатывать студентами под руководством опытных лидов, то работать будет. Blocked — работая с бэклогом каждый день, аналитик и так знает что от чего зависит. Мы его захотели таким видеть и решили все наши проблемы.
Product Market
SCRUM — это организационная методология, которая используется для итеративной работы над проектами. Она позволяет быть гибкими, не теряя при этом фокуса на глобальных целях. Можно использовать понятные всем характеристики — S, M, https://deveducation.com/ L — маленькая, средняя и большая задача. Так команда понимает, что за двухнедельный спринт успевает сделать, например, 20 маленьких задач или 10 маленьких и 4 средних. Когда первый спринт заканчивается, происходит демонстрация.
Техническое задание — это согласованный заказчиком и исполнителем документ, который полностью описывает все требования к будущему сайту, порталу, сервису, CRM- или ERP-системе. Чем четче указаны все требования и пожелания, тем лучше обе стороны друг друга понимают, и тем выше шанс, что они останутся довольны результатом. В сегодняшней статье мы поделимся нашим многолетним опытом и расскажем какие benefits дает данный документ для обеих сторон (заказчик и компания-разработчик), и какие моменты мы учитываем при написании ТЗ.
Бэклог продукта
На его доработку до «визуального редактора» ушло три спринта. Данный метод можно использовать не только для приоритезации задач, а для оценки удовлетворенности клиента. У меня был кейс, когда мы провели опрос клиентов удовлетворенностью работой команды, используя Scorecard.
Оказалось, что за те же 4 месяца работы мы сделали в 8 раз больше. В итоге стали первой Scrum-командой в Украине, реализовавшей государственный реформаторский проект. У каждого члена команды может быть свой бэклог на спринт либо бэклог может быть общим, а специалисты самостоятельно будут выбирать себе задание. Вы наверняка слышали про Scrum — популярную методику управления проектами в IT. При этом использовать ее можно, даже если вы не разрабатываете софт.
Элементы скрам
Scrum-мастер отвечает за то, чтобы команда работала по правилам Scrum. Он знает все церемонии и обеспечивает корректную работу коллектива. Контролирует процессы, чтобы задачи вовремя и качественно выполнялись, не дает возможности стейкхолдерам нарушать установленные правила. Три роли — это Scrum-мастер, Product Owner и команда разработки. В гибких подходах нет PM-а, но его функции распределены между Scrum-мастером и Product Owner-ом.
достоинства и 2 недостатка Scrum
Фокус направлен на результат, а не на процесс. Обычно обзор принимает форму демонстрации, на которую приглашены все, кому это может быть интересно. Ответы на эти вопросы помогают команде работать более эффективно, находить слабые места и проблемы, которые необходимо ликвидировать, понимать причину промедления в выполнении заданий. Scrum Master ведёт собрание в течение 15 минут.
Схематическая структура Jira для управления бэклогом
К тому же, чем длиннее спринт, тем длительнее срок для достижения его цели, без потребности планировать следующий. Первое, что следует делать в начале каждого спринта, — определять его длину. CEO newage.agency Александр Рольский рассказал, как адаптировал подход для работы маркетингового агентства. Теперь система помогает следить за сотнями кампаний в десятках рекламных кабинетов — и не сходить с ума. Задача Scrum-мастера — организовать командную работу так, чтобы скорость работы росла или вышла на определенный уровень и не падала. Это встреча, которую проводит Scrum-мастер, чтобы все обсудили, что было хорошего и плохого за прошедший спринт.
Методика Scrum предполагает, что нужно поочередно выполнять все задачи, а не «сбалансированно вести пять проектов одновременно». Методика Scrum, которую разработали Джефф Сазерленд и Кен Швабер, призвана решить все эти проблемы. Scrum — это противоположность классическому поэтапному подходу, применяемому к реализации проектов. Методику Scrum взяли на вооружение многие компании как из технологических отраслей, откуда она сама родом, так и из традиционных и даже некоммерческих. Подход, лежащий в основе методики Scrum, можно применять в разных видах деятельности, в которых требуется коллективная работа.
Польза наличия технического задания для клиента
А, ну и будьте готовы, что и вам придется готовиться к этим совещаниям раз в две недели. Груминг, или же “причесывание” бэклога (как его называли), это анализ историй пользователей. Его цель — уточнить, отвечает ли количество и размер историй временным рамкам спринта, проверить определение готового и узнать, есть ли в команде достаточное понимание каждой пользовательской истории.
Его работа — точно знать, что должен делать готовый проект и каждая его часть, а заодно вникать в то, как идет разработка. Условно говоря он/она или остается дальше на проекте, или отправляется дальше в новое Дискавери. Если же наш аналитик дальше отправится в новое Дискавери, то ему нужно передать все знания новому бизнес-аналитику, который остается с командой, и также свести его с представителями клиента. Мы также рекомендуем “держать” его на проекте на 25% занятости в первые бэклог это 2 недели разработки на случай экстренной помощи по требованиями, которую пока еще не может дать новый аналитик. За создание бэклога отвечает заказчик или product owner, в его обязанности входит составление и тщательное описание всех требований, а также обсуждение этих требований с командой разработки. Безусловно, требования должны быть однозначными и понятными, но если у команды возникнут какие-либо вопросы, вы должны быть в состоянии на них ответить и уточнить любые нюансы.